Libro 8 Pasos de la Excelencia

¡Las empresas excelentes crecen porque avanzan y vuelan en busca de sus sueños!

Conozca los conceptos de gestión de los 8 pasos, mediante una visión práctica y basada en una trayectoria para alcanzar la excelencia, elevando su organización a un nuevo nivel de resultados. Son ellos: ambición, gobernanza, evidencias, productividad, calidad técnica, disciplina, retorno y transparencia.

SOBRE EL LIBRO

"Un buen plan táctico es capaz de corregir una estrategia equivocada, pero una estrategia bien elaborada no garantiza la implementación de un plan táctico."

Alcanzar la excelencia es el deseo de todo gestor de negocios. Una planificación verdaderamente estratégica debe conciliar cada una de sus metas y proyectos estructurales con los objetivos del negocio.

1. Ambición

"La ambición necesita ser palpable, materializable, provocar la imaginación y desafiar a las personas. Eso es exactamente lo que hacen las empresas excelentes: desafían a todos en todo momento. Son personas, procesos y tecnologías fuera de la zona de confort."

2. Gobernanza

"Las posibilidades de alcanzar los objetivos estratégicos trazados aumentan exponencialmente cuando las personas que formarán parte de la implementación del plan participaron en su construcción."

3. Evidencias

"Es indispensable involucrar a las personas que entienden y dominan los procesos. Todo trabajo estratégico debe considerar la valorización de la marca. La fuerza de la marca garantiza un retorno sobre el capital invertido superior al mercado de referencia."

4. Productividad

"El líder es de fundamental importancia para la implementación de los proyectos. Debe ser el gran conductor de todo el proceso, garantizando el compromiso de todos y, consecuentemente, el logro de los resultados."

5. Calidad

"La madurez de gestión se refiere a la capacidad de la empresa de mejorar y mantener resultados, a la forma en que se estructura y al grado de salud de sus procesos."

6. Disciplina

"Cuando la empresa ejecuta, es importante que tenga la disciplina para controlar. Este es el ritual de control: verificar si aquello que estaba planificado fue implementado o no, cómo está yendo la ejecución."

7. Retorno

"La métrica de retorno debe basarse en 3 pilares: información precisa, agregación de valor y retorno sobre el capital empleado."

8. Transparencia

"Cuando elaboramos un plan estratégico, es fundamental que todas las metas y los proyectos estructurales estén rigurosamente alineados con los criterios de compliance de la empresa. Cuando no están alineados, la continuidad de la organización puede verse comprometida."

CONOZCA LOS AUTORES

RAIMUNDO GODOY

Ejecutivo de Aquila, graduado en Ingeniería Química por la UFMG

FELIPE PIRES

Administrador por la UFMG, especialista en Planificación Estratégica y Excelencia Comercial, 15 años de experiencia como consultor.

NATÁLIA GODOY PORTO

Consultora socia de Aquila, especialista en Inteligencia Competitiva, Excelencia Comercial y Gestión de Procesos.

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