Esse trabalho que o Instituto Aquila tem desenvolvido conosco tem sido muito importante. Nós realmente tomamos uma decisão muito assertiva nessa contratação, e todas as técnicas de negócios e de controles Power BI e isso tudo tem agregado muito, nós enxergarmos o negócio com uma amplitude que antes nós não enxergávamos.

Eu falo que a gente tá no processo de migrar nossa gestão de amadora profissional com a ajuda do Aquila.

O Aquila ele vem contribuindo bastante com a gente, desde o processo inicial, desenvolvendo ferramentas que ajuda a gestão, seja para analise de indicadores de vendas, margem, metas e estoque, você tem a visão completa, desde a entrada da mercadoria a saída.

A contratação do Aquila que veio para consolidar todas as ideias que a gente tinha, os processos, definir processos, trazer expertise para nós, fez a gente crescer, desenvolver.

Eu queria muito uma consultoria que entrasse, nos ajudasse a criar esses processos, mas também nos ensinasse a implementar com pernas próprias. Isso que está acontecendo nesse ano. Então, o Aquila começou com alguns processos na área comercial e, depois, veio conosco agora em outras divisões. Estamos olhando para divisão solar, estamos olhando muito para logística, e uma série de outros desafios, além de criar a área interna de gestão na companhia com o suporte do Aquila que é olhar para o futuro e falar assim, a consultoria sempre vai nos apoiar a evoluir, mas os aprendizados ficam dentro de casa pra gente tornar isso como valor para a empresa mesmo. Essa é uma das coisas que eu mais gosto e admiro na nossa relação, que a transparência é mesmo e a forma como a Aquila ajuda a Leveros a evoluir e subir de patamar.